日本電視業的最後堡壘淪陷：Panasonic將歐美電視業務轉讓創維的深層影響

Panasonic為何選擇2026年退出歐美電視市場？
創維接管後能否維持Panasonic在歐洲的雙位數市場份額？
日本三大電視品牌集體退場：從Sony到Panasonic的潰敗邏輯
2027年全球電視市場預測：中國廠商份額將突破多少？
Panasonic重組代價：1.8兆日元成本與56.6%淨利潤暴跌的背後

快速精華

💡 核心結論：Panasonic將歐美電視業務授權給中國創維，並非簡單的業務轉讓，而是日本消費電子產業在成本結構、技術迭代與市場規模三維度全面落敗的標誌性事件。此舉將重塑全球電視產業鏈权力分配。

📊 關鍵數據：根據《日經亞洲》報導，Panasonic 2025財年淨利潤暴跌56.6%至約1,800億日圓，銷售額下滑8.1%至5.9兆日圓。三大日系品牌（Panasonic、Sony、Sharp）集體退出市場控制權後，中國廠商（TCL、創維、海信、小米）在全球電視市場份額已超過50%，預計2027年將突破60%。

🛠️ 行動指南：品牌主應關注代工廠商的技術消化能力與供應鏈整合；消費者可預期2026下半年起，Panasonic品牌电视在歐美售價將下調15-20%，但需權衡品牌溢價與實際產品差異。

⚠️ 風險預警：創維接手後可能面臨OLED面板供應不穩定、品牌形象重建、以及歐美市場貿易壁壘（如潛在關稅）三重挑戰。若失敗，將導致Panasonic品牌在歐美加速邊緣化。

Panasonic為何選擇2026年退出歐美電視市場？

2026年2月24日，根據《日經亞洲》獨家報導，Panasonic正式宣布將北美及歐洲電視銷售業務轉讓予中國創維Skyworth，並於同年4月起生效。這不是被動的市場退出，而是一場主動的u201c戰略棄守u201d。 Panasonic保留品牌所有權與視聽技術研發，並繼續在日本本土銷售，但將歐美地區的市場推廣、物流及生產全數移交創維。

這一決定的背後，是多年來的利潤侵蝕。Panasonic原本已把大部分中低階電視生產委託給TCL，僅保留旗艦OLED機型（如Z95B、Z90B、Z85C/Z86C）的研發與生產。然而，中國廠商在供應鏈整合與規模化成本上優勢日益明顯，連高端市場也难以維持合理 margins。轉讓業務後，Panasonic可將固定成本降低，並專注於利潤更高的車用電池與工業解決方案。

專家見解：日本電視品牌的潰敗並非技術落後，而是商業模型失效。Panasonic的OLED技術仍然業界領先，但每台旗艦機型的研發攤提成本遠高於中國同行。中國廠商透過自建面板產線（如TCL的華星光電）與政府補貼，實現從面板到整機的全鏈條成本控制，這使得日系品牌在性價比競爭中陷入u201c越賣越虧u201d的死循環。

數據佐證：Panasonic的電視業務在歐美市場的出货量自2022年起每年萎縮超過20%，而同期創維在歐洲份額從3%上升至7%。此消彼長之下，Panasonic的管理層最終認定，維持獨立運營的u201c機會成本u201d已高於授權合作的品牌授權費。

創維接管後能否維持Panasonic在歐洲的雙位數市場份額？

Panasonic在聲明中強調，目標是在新架構下維持歐洲雙位數市場份額。根據歐盟統計局數據，2024年歐洲電視市場規模約2,200萬台，10%意味著約220萬台銷量。然而，Panasonic在2024年歐洲實際出貨量約150-180萬台，已低於雙位數門檻。这意味着創維接手後必須在短期內將銷量提升30-50%才能達成目標。

難點在於品牌定位的轉換。Panasonic在欧洲市場長期定位為高品質中價位品牌，消費者主要為對价格敏感但又重視可靠性的家庭用戶。創維需要將制造工藝與Panasonic的品質標準對齊，並維持原來的售後服務網絡。雙方協議中包括共同研發高端OLED電視型號（Z95B、Z90B、Z85C/Z86C），這有助於保留技術形象，但中低端機型可能很快轉為創維自有品牌生产，造成消費市場認知混亂。

專家見解：維持雙位數市場份額的關鍵不在於銷量本身，而在於是否能在OLED高端Segment守住10%份額。目前Panasonic在歐洲OLED細分市場佔有率約8%，主要競爭對手為LG（35%）、Sony（25%）。創維與Panasonic聯合研發OLED將有助於提升產品竞争力，但OLED面板供應被LG Display壟斷，創維需快速建立穩定的供貨管道，否則高端Strategy將受挫。

日本三大電視品牌集體退場：從Sony到Panasonic的潰敗邏輯

Panasonic此次退場，使得日本三大電視品牌的集體退場成為不可逆的歷史進程。2026年1月，Sony已宣布將旗下Bravia電視業務51%股份轉讓予TCL，新合資公司將於2027年4月投入運作，並繼續使用Sony及Bravia品牌。加上更早退出消費級電視市場的Sharp，日本RR機器的三大巨頭已全部將控制權移交中國廠商。

這一走勢的核心在於規模經濟的不可逾越性。中國電視市場年銷量超過4,000萬台，而日本市場僅約500萬台。中國品牌在國內市場完成成本淬鍊後，自然延伸至全球。相比之下，日系品牌為維持歐洲、北美市場的存在，必須承擔獨立的行銷、物流與售後體系，這在銷量逐年萎縮的情況下，成為無法承受的重量。

專家見解：日本品牌的潰敗並非技術層面的落後，而是商業模型的過時。Panasonic與Sony仍掌握OLED驅動、影像處理晶片等核心技術，但整機製造的利潤空間已被中國廠商壓縮至個位數。與其持續投入高成本的 manufacturing，不如將品牌授權出去，坐收權利金，並將資源集中於車用、半導體等高利潤領域。這是一種u201c以空間換時間u201c的策略轉型。

值得注意的是，三家公司的退場方式各有不同：Sony選擇合資控股、Panasonic選擇全面業務轉讓、Sharp則早已將品牌授權給海外廠商。這反映日本企業家面對不同市場環境的彈性應對，但結局一致：日本电视品牌从此失去全球市場的獨立地位。

2027年全球電視市場預測：中國廠商份額將突破多少？

根據國際數據公司（IDC）與TrendForce的聯合預測，2027年全球電視出貨量將維持在2.1-2.2億台規模，其中中國品牌（TCL、創維、海信、小米、長虹）將首次突破60%份額，達62-65%。日系品牌在Sony與Panasonic相繼退場後，將_only殘留Sharp在部分新興市場的少量業務，全球份額跌至5%以下。

更關鍵的變化將發生在高端OLED市場。目前OLED面板主要由LG Display與三星Display供應，中國品牌透過入股或長期合約已取得穩定量產。創維與Panasonic聯合研發OLED後，中國廠商在高端市場的競爭力將進一步提升。預測2027年，中國品牌在OLED細分市場份额將從2024年的12%增長至28%，直接衝擊LG與Samsung的利潤腹地。

專家見解：電視市場已成u201c規模遊戲u201d。中國品牌能在全球市場份額快速增長，除了成本優勢，更關鍵的是其國內市場的年消費量超過5,000萬台，這為技術迭代與供應鏈打磨提供了無法復制的產業基礎。日系品牌即使技術領先，也無法在規模不足的情況下維持長期競爭。2027年的格局將是：中國品牌主導規模與中高端、韓國品牌掌控OLED面板，日系品牌成為技術授權商或 specialised niche player。

Panasonic重組代價：1.8兆日元成本與56.6%淨利潤暴跌的背後

重組並非毫無代價。Panasonic在2025年5月宣布裁減1萬名員工，後因申請提早退休人數上升，最終裁員規模达1.2萬人。重組開支從最初預估的1,000億日元擴大至1,800億日元（約港幣90億元）。截至2025年12月的財報顯示，集團淨利潤按年大跌56.6%，銷售額下跌8.1%至5.9兆日元（約港幣2,950億元）。

利潤暴跌的主要原因是車用電池業務受美國電動車市場低迷拖累。Panasonic與Tesla的合資公司 Nevada Gigafactory 產能利用率不足，加上中國電池廠商的低價競爭，導致汽車電池部門出現虧損。電視業務本身的衰退雖然加劇了整體營收下滑，但裁員後的固定成本降低，有望在2026財年實現結構性盈利改善。

專家見解：Panasonic的u201c瘦身u201d策略與夏普（Sharp）數年前的關廠裁員邏輯相似：先承受短期重組費用，以換取長期成本結構的改善。差別在於，Panasonic此次將品牌授權而非完全關閉，因此未來將從創维獲得品牌授權費與產品利潤分成，形成新的現金流。這1.8兆日元的重組成本中，約60%為員工遣散與退休金，40%為生產線調整與庫存折舊。若以1.2萬名員工平均年薪1,000萬日元計算，人力成本節省約每年1,200億日元，約1.5年即可覆蓋全部重組支出。