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鉅鋼機械的驚人轉型：AI 優先戰略如何將專案開發從一個月縮短至一週
在瞬息萬變的市場環境下，傳統產業面臨著前所未有的挑戰。鉅鋼機械，一家深耕製鞋機械領域數十年的公司，透過擁抱「AI 優先原則」，成功實現了數位轉型，將專案開發週期從原本耗時的一個月大幅縮短至僅僅一週，展現了傳統產業也能脫胎換骨的無限可能。這不僅提升了效率，更打造了企業競爭力的全新高度。
AI 優先原則：鉅鋼機械轉型的核心策略
AI 優先原則意味著在所有決策和流程中，優先考慮如何利用人工智慧技術來提升效率、降低成本和優化結果。對於傳統產業而言，導入 AI 不僅能解決長期以來效率低下的問題，更能創造新的商業模式和市場機會。在鉅鋼機械的案例中，AI 優先原則貫穿了整個數位轉型過程，從簡化文書工作到優化生產流程，無不體現了 AI 的強大力量。
數位轉型之路：從人才短缺到人機協作
鉅鋼機械的轉型之路並非一帆風順。初期，公司試圖尋找具備多項技能的「超級專家」，但發現市場上根本難以找到這樣的人才。這個挫折讓公司意識到，真正的問題不在於缺乏人才，而在於對數位轉型的理解偏差。傳統的「導入更多工具」的思維，反而讓系統更加複雜。因此，鉅鋼機械轉而採用「One Platform」策略，將所有數位系統整合在微軟生態系中，降低了技術門檻，讓更多員工能夠參與到數位轉型中來。
統一平台策略：降低門檻，釋放員工潛能
透過統一平台策略，鉅鋼機械成功地將複雜的系統簡化，使得即使是沒有程式基礎的文組背景員工，也能夠透過 low code 工具，將工廠的品質管理流程「組裝」成一個數位系統。這不僅降低了開發成本，更重要的是，釋放了員工的潛能，讓他們能夠在數位轉型中扮演更積極的角色。
AI 輔助的低程式碼開發：效率大幅提升
在導入 AI 優先原則後，鉅鋼機械的程式開發效率大幅提升。原本需要一個月時間的專案，現在僅需一週；品質管理流程用 AI 輔助的低程式碼開發，從過去需要 30 分鐘，縮短到 5 分鐘。這種效率的提升，不僅節省了時間和成本，更讓公司能夠更快地響應市場變化。
相關實例：品質管理系統的開發
品質管理系統的開發是鉅鋼機械數位轉型的一個成功案例。在這個過程中，真正的挑戰不在於寫程式，而在於理解工廠現場的實際需求。透過「業務專家＋AI 工具＋技術引導」的協作模式，品保工程師可以直接與技術人員協作開發系統，將管理從依賴經驗的藝術，變成可視化、可量化的科學。
優勢和劣勢的影響分析
優勢：鉅鋼機械透過 AI 優先原則和統一平台策略，成功地降低了數位轉型的門檻，提升了開發效率，釋放了員工的潛能，並打造了更具競爭力的企業文化。
劣勢：初期對數位轉型的理解偏差導致人才招募困難，以及需要時間和資源來整合不同的數位系統。
深入分析前景與未來動向
鉅鋼機械的案例表明，AI 優先原則是傳統產業實現數位轉型的有效途徑。未來，隨著 AI 技術的不斷發展，我們有理由相信，將會有更多的傳統產業能夠透過擁抱 AI，實現業務的轉型和升級。
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