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Meta (臉書母公司) 宣布了一項重大變革，預計將在 2026 年徹底改變員工績效考核的方式：AI 影響力。這意味著，未來在 Meta 工作，想要升遷加薪，不能再只靠傳統技能，更重要的是你對人工智慧 (AI) 的理解和應用能力。這項政策不僅反映了 Meta 對 AI 戰略的重視，也預示著科技業對人才需求的轉變。AI不再是加分項，而是必備技能，不懂AI，可能將面臨被淘汰的風險。
Meta 將 AI 納入績效考核：不得不學？
Meta 的目標很明確：將 AI 深度整合到公司所有工作流程中。在 AI 競賽日益激烈的今天，Meta 認為提升全體員工的 AI 技能是維持競爭力的關鍵。透過將 AI 影響力納入績效考核，Meta 希望激勵員工主動學習和應用 AI 技術，進而提升整體生產力。
根據 Meta 人資長賈內爾‧蓋爾 (Janelle Gale) 的備忘錄，公司將評估員工如何利用 AI 做出成果，以及如何創造能顯著提升生產力的工具。「AI 影響力」將與生產力、協作等傳統指標一同成為績效考核的核心標準。
雖然 2025 年度績效考核還不會納入個人 AI 使用相關指標，但蓋爾鼓勵員工在今年自我考評時，主動列出自己用 AI 達成的目標。Meta 將獎勵在工作或改善團隊績效方面有卓越 AI 影響力的員工。
AI 績效助理：真的能幫忙？
Meta 正在革新員工撰寫績效考核表的方式，並推出輔助工具。12 月 8 日開始的績效考核週期，將推出名為「AI 績效助理」(暫譯，原文為 AI Performance Assistant) 的新工具，輔助員工撰寫績效考核表。員工也可以使用 Meta 的 AI 助理 Metamate，甚至 Google Gemini 協助產生績效考核內容。
科技巨頭的共同趨勢：擁抱 AI 是硬道理
Meta 改變績效考核方式，反映了美國企業的廣泛趨勢。隨著 AI 競賽日益白熱化，大型科技公司如微軟 (Microsoft)、Google 和亞馬遜 (Amazon)，為了鼓勵員工擁抱 AI，都在向員工推出類似的政策。微軟高階主管曾表示，使用 AI「不再是選項」，Google 執行長皮查伊 (Sundar Pichai) 也告訴員工，Google 需要他們使用 AI，才能領先競賽。
優勢和劣勢的影響分析
優勢：
- 提升企業整體 AI 應用能力
- 激勵員工主動學習新技術
- 提升企業在 AI 競賽中的競爭力
劣勢：
- 可能造成員工壓力，必須快速適應新科技
- AI 技能不足的員工可能面臨被淘汰的風險
- 過度強調 AI 可能忽略其他重要技能
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